labs 团队的打法 方向要死磕 做法要放松

Dianne 也负责给 labs 团队做产品支持，这个团队由 Ben Mann 带队。她说 labs 的核心命题，是去拉那些不在主路线图上、却可能是大赌注的线头，看看这个方向到底有没有戏，以及如果有戏，它的 10 倍、100 倍甚至 1000 倍会长什么样子。团队采取的做法是，对一个主题或者方向，可以抱有非常强的信念，但对具体做成什么样的原型，态度要放松得多。
labs 里的小组通常很小，很多想法一开始就是一个工程师在捣鼓。她说团队会专门挑选那种真心喜欢从零到一折腾东西的人，因为这条路上大部分尝试最后都会被否掉，可能过一两代模型之后才会被重新捡起来再试一次。这对人的消耗其实不小，你把心血全部投进一个赌注里，结果它暂时没跑通，这不好受，所以选人本身就是一门学问。
我觉得这种"方向死磕、做法放松"的组合特别适合用在任何变化快的领域。很多团队反过来了，方向摇摆不定，具体做法却抓得死死的，一个原型改了八版还在纠结按钮放哪，方向到底对不对反倒没人敢拍板。
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